El nuevo presidente de la Unión Industrial de San Juan, analizó el escenario que atraviesa el sector en el programa Minería y Voz. Entre la preocupación por la presión impositiva y la caída del consumo, destaca a la minería como el motor clave para el desarrollo local, aunque advierte sobre la necesidad de manejar las expectativas frente a la llegada de grandes inversiones.
¿Cuál es el nuevo lineamiento o nuevo concepto de la Unión Industrial de San Juan en esta nueva gestión que vos encabezas?
Creo que lo bueno que tiene la Unión Industrial es que viene con un lineamiento de trabajo bastante marcado hace tiempo. Quizás vengo a cumplir un rol diferente ahora, pero donde ya venimos participando todos juntos en una misma idea. Por ahí lo que me toca conducir son más que nada cambios de estilos, seguramente tenemos formas distintas de comunicar y gestionar, pero la línea general es la misma. Venimos con un equipo de trabajo que crece todos los años y eso motiva un montón porque todo esto lo hacemos a re contra pulmón. Un poco el objetivo personal es tratar de traducir esas expectativas que cada uno ha depositado en mí para esta conducción y trabajar para que se vayan cumpliendo los objetivos. Uno sabe que los objetivos no se cumplen todos, más en un escenario complejo como el que estamos, asique trato de no desalentarme y de seguir empujando.
Has dicho antes que has aprendido mucho de Hugo Goransky y de Ricardo Palacios, ambos presidentes de la UISJ, pero ¿Qué te caracteriza a vos en particular?
A ver, como lo puedo decir, soy bastante más “efusivo” que ambos a veces. Tengo que controlarme un poco más. Estoy trabajando la impulsividad en mis formas que muchas veces no es positiva. Como dijiste, de Hugo y de Ricardo he aprendido mucho, pero sobre todo el compromiso y la entrega que se le pone a esto. Ellos en ese sentido dejan la vara muy alta, es algo que te lleva mucho tiempo y hasta que uno está en el puesto creo que no lo dimensiona. De ellos aprendí también esto de tratar de llevar la voz de la industria o de nuestros representados a distintos sectores, a las cámaras, al gobierno y difundir constantemente para pelear un poquito por los derechos de la industria.
¿Por qué decís que existe una ambivalencia en la lectura que haces de la situación actual de la industria sanjuanina?
Porque por un lado hoy vengo con un compromiso muy importante de parte de todos los que participan de la institución y uno se compromete. Pero por el otro lado está la situación actual y vemos que eso se sostiene y no cambia. Actualmente la industria está muy golpeada, estos últimos 2 años han sido muy fuertes por la baja de demanda. Se han perdido muchísimas industrias y Pymes en general y no se ve a nivel nacional una “política industrial” que defina qué sectores se van a promocionar, o identificar dónde tiene o genera valor la industria o cuántos puestos de trabajo de calidad genera. Porque por lo general la industria genera puestos de trabajo que se conservan en largos periodos de tiempo, no es cíclica en lo que es la contratación. Creo que esos son aspectos muy buenos para cualquier economía y sociedad. Y creo que desde ese punto de vista no la vemos apoyada como política industrial.
¿Qué debería cambiar entonces a nivel nacional?
No es simple, porque por ahí uno solo ve o se concentra en el sector industrial, pero nosotros siempre decimos que tenemos que tener una visión que incluya a todos los sectores productivos. Nos interesa que trabaje el campo, la industria, el comercio y todos los canales productivos de forma simultánea. De a poco, lo que se ve es que se ha trabajado en aspectos marcos, que creo que son correctos, que necesitamos previsibilidad, esta es una de las cuestiones que estamos tratando de trabajar como industriales. Tener menor mejor costo financiero, mayor capacidad crediticia y demás, pero sin duda hoy la micro economía afecta un montón. Ha bajado la demanda de productos, bajó el consumo drásticamente y eso lo notan todos los productos industriales y toda la cadena de valor.
¿La apertura de los mercados también afecta a los industriales locales?
Todo esto combinado con una abrupta apertura de los mercados es un cóctel perfecto para ganar esa baja demanda. Si bien sabemos que la apertura del mercado es importante y que necesitamos competir, también necesitamos emparejar las condiciones porque impositivamente no somos competitivos en Argentina. No hablo solo del sector industrial, creo que la mayoría de los sectores está en la misma. Tenemos una carga impositiva que no es comparable con la de los países que están abriendo las puertas para importar, entonces de esa forma es muy difícil competir.
¿Sigue siendo muy caro producir o fabricar para el industrial argentino?
El tema no es el producir, es toda la carga impositiva que eso tiene a cuesta en la producción, en la logística y demás. Y bueno, hay un sinfín de cuestiones que están asociadas, como decía recién, el costo financiero que tenemos en Argentina es incomparable con el de otras economías que están mucho más estabilizadas, y encima tenemos muy poco crédito, entonces esas dos cuestiones también encarecen la producción.
¿Desde la Unión Industrial ya se han sentado a hablar con los representantes de la Mesa de la Productividad?
Estamos en conversaciones para poder juntarnos, para poder sentarnos a hablar, estamos todos comenzando el año, y estamos esperando lograr esas reuniones en las próximas semanas. Creo que todos los sectores (Unión Industrial, Cámara Minera, CAMARCO, Federación Económica) y muchas organizaciones más debemos trabajar de manera integral y pensar en el crecimiento de todos. Aprovechando la minería como industria madre, creo que es ahí donde se depositan las grandes expectativas de todos los sanjuaninos. Debemos aprovechar el desarrollo de la industria minera y generar el apalancamiento de la economía local, hasta que llegue y se traduzca a lo nacional. Y esa es una de los factores principales de la minería, que abarca a todos los sectores: puede acompañar al turismo, al desarrollo industrial, al comercial y demás.
¿La minería genera mucha expectativa dentro del sector industrial? ¿Cómo se maneja esa expectativa?
Hay mucha expectativa, incluso por ahí se generan expectativas de más, más de las que se van a traducir en el corto plazo. De hecho, proveedores y empresas que quieren generar alianzas se ven desesperadas porque creen que todos los desarrollos se están haciendo ahora mismo. Muchos creen que lo que escuchan del RIGI se está invirtiendo ahora mismo, y eso en realidad no es inmediato, hay proyectos de RIGI que todavía no se aprueban. Muchos no entienden que esto es progresivo, que lleva tiempo. Aquí en San Juan muchas veces la expectativa sí se entiende y se maneja, pero estamos atravesando un periodo bastante delicado y se está buscando de dónde apalancarse para sostenerse en el día a día. Entonces desde ese punto de vista es algo que es como si fuese un salvavidas para sostener lo que viene más adelante. Y sabemos que lo que tiene de bueno el cobre, es que no es para un ratito, son yacimientos que van a extenderse por muchas y muchas décadas. No hay que acelerarse, pero por un lado hay mucha expectativa y por la otra, mucha necesidad.
¿Crees que el manejo de las expectativas será fundamental en tu gestión al frente de la UISJ?
Creo que sí es uno de los desafíos, no solamente para los asociados sino creo que hablamos de manejo de la expectativa para toda la provincia y todas las actividades económicas también. Creo que es un desafío en conjunto que tenemos junto a la Cámara Minera de San Juan y toda la mesa de la productividad. Mientras tanto nos preparamos, creo que ese es el punto esencial. Más allá de las circunstancias, hay que estar preparados para las oportunidades y creo que ahí es donde uno puede elaborar o trabajar las expectativas.
Entiendo que hablamos de la formación. Desde la formación uno puede manejar o elaborar mejora las expectativas que genera la industria minera ¿lo ves así? Lo digo principalmente por el récord de estudiantes en las carreras de ingeniería de este año.
Claro, veíamos esta noticia sobre el récord de ingresantes a la facultad de ingeniería. Yo recuerdo que cuando yo comencé la carrera de ingeniería, en electrónica éramos unos 150 ingresantes. Mientras que en ingeniería en minas eran unos 15 nada más, como mucho. Hoy esa proporción cambió drásticamente y eso es por la industria minera. Es abrumadora la cantidad de inscriptos y eso también habla de las expectativas. En eso estamos trabajando también desde la UISJ, porque venimos desarrollando un gran trabajo de formación, trabajamos activamente con las universidades para ver sobre qué necesidades tenemos las industrias.
¿Tenes hijos Leo? ¿Alguno en edad de comenzar la universidad?
Tengo tres hijos, la más grande tiene 18 años y este año comienza la universidad, va a estudiar ingeniería industrial. Antes que me preguntes, no he influido en nada en su decisión (risas). Bueno quizás un poco sí, pero en realidad no me gusta dar consejos. Pero si pudiera aportar algo para los chicos que nos están escuchando es que primero sigan lo que los apasiona. Lo que les gusta hacer, porque es eso a lo que te vas a dedicar en la vida. Uno va luego encontrando el camino dentro de lo que elige. Pero lo principal es capacitarse, formarse, es la clave. Lo más importante es ponerle toda la garra para capacitarse y formarse. Al que no le pinte la universidad porque es muy larga, porque tiene su costo, que se forme en otra cosa. Capacitándote y formándote vas a tener oportunidades. Así sea que seas cocinero, chofer, abogado, electricista, médico, soldador, o lo que sea, formándote y capacitándote siempre, vas a tener oportunidades. Sobre todo, pensando en la tecnología, la cual avanza constantemente dentro de cada uno de los rubros.
Hablaste de tecnología ¿Cómo se encuentra el desarrollo tecnológico de los industriales sanjuaninos?
La industria en general es como un elefante, se mueve lento. Creo que uno de los desafíos que tiene la industria en general, a nivel mundial, es lograr adaptarse a esos cambios, incorporándolos para poder dar avance. Y como elefantes, por ahí los que más fuerza tienen, son los que más capacidad financiera poseen. Las empresas más grandes pueden generar esos procesos más rápidamente que las pequeñas. Tenemos una comisión de trabajo dentro de la UISJ que analiza la tecnificación y sensibiliza sobre ese tema en particular. Hace dos años que venimos trabajando en eso, pero enfocados en la productividad, no en la competitividad. Es entender digitalmente cómo funciona administrativamente la empresa, de manera contable, hasta digitalizar los procesos, generar procesos automáticos, gestión de la información y todo lo que contribuya a la eficiencia y la productividad de las industrias.
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