San Juan

Barrick 1T 2022: Ganancias, producción, proyección ESG y cómo se comportó Veladero

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Las acciones de Barrick Gold (ABX.TO) subieron un 0,4% en las operaciones previas a la comercialización el miércoles, después de que la minera de oro reportara ganancias en 1T 2022, las que cayeron menos de lo esperado. Y que duplicara su dividendo, gracias a que el precio del oro realizado subió un 5,6%. Barrick Gold redujo su producción proyectada como consecuencia de la menor performance en Carlin y Cortez, en Nevada.

Barrick respetó los costos de sostenimiento proyectado, una métrica de la industria que refleja los costos totales asociados con la producción, aumentó a US$ 1,164 por onza de oro desde US$ 1,018 por onza el año anterior.

El precio del oro de la minera canadiense subió a US$ 1.876 por onza desde US$ 1.777 por onza en el trimestre, mientras que aumentó casi un 14% a US$ 4,68 por libra para el cobre. Barrick también declaró un dividendo de US$ 0,20 por acción para el 1T, casi el doble que el trimestre anterior.

Según las estimaciones del balance, para la mina conjunta entre Barrick Gold + Shandong Gold, pronostican para 2022 una producción de oro atribuible entre 220-240 00s/oz; un costo de ventas 1210 – 1290 US$/oz; un costo efectivo total de 740-800 US$/oz y un costos de sostenimiento con todo incluido de 1270 – 1350 US$/oz.
Tal como adelantó semanas atrás Marcelo Álvarez, líder de Barrick Gold para Argentina y Chile, se trabaja para construir un distrito minero, el gran proyecto al cual Bristow se comprometió con el gobernador de San Juan para tener finalizados los estudios a principios de 2024.

Actualmente Veladero avanza en la ingeniería de la Fase 10. Viene 7 A, 7 B, 8 hasta el 2023 y luego la 10 que sería en el 2024, una fase más amplia, con más espacios, mejores condiciones para apilamiento.

CIFRAS GLOBALES

El presidente y director ejecutivo, Mark Bristow, dijo que el saldo de efectivo neto al final del primer trimestre fue de US$ 743 millones, lo que refleja el flujo de efectivo de las operaciones, la venta continua de activos secundarios y su participación en otros US$ 600 millones en distribuciones de efectivo por Kibali.

Desde que se llegó a un acuerdo sobre la repatriación de los ingresos de Kibali con la República Democrática del Congo (RDC) el año pasado, Kibali ha entregado US$ 1.200 millones de dólares (sobre una base del 100%) en forma de dividendos y pagos de deuda, incluidas las distribuciones recibidas después de 31 de marzo de 2022.

El primer trimestre fue un trimestre más suave, particularmente en comparación con el cuarto trimestre de 2021, que incluyó un desempeño récord de Nevada Gold Mines. Con un desempeño más fuerte esperado en la segunda mitad del año, Barrick sigue en camino de cumplir con su guía de producción para 2022.

Los puntos destacados del trimestre incluyeron el acuerdo marco con Pakistán para reiniciar el proyecto de cobre y oro Reko-Diq. También fue significativo el avance logrado en la obtención de una nueva instalación de almacenamiento de relaves para el proyecto Pueblo Viejo en República Dominicana.

El proyecto está diseñado para desbloquear aproximadamente 9 millones de onzas de recursos medidos e indicados y convertirlos en reservas probadas y probables adicionales, extendiendo la vida útil de la mina en más de 20 años.

“Barrick controla lo que sin duda son los mejores activos de oro de la industria minera, así como algunas minas de cobre importantes. Reko Diq es uno de los depósitos de pórfido de cobre y oro sin desarrollar más grandes del mundo y, si se cumplen las condiciones para el cierre, será una adición muy importante a esta cartera, incluso antes de que entre en producción, al aumentar las reservas y los recursos como se desarrolla el estudio de factibilidad actualizado”, dijo Mark Bristow, CEO de la minera.

“Además de su tamaño y calidad, la base de activos de Barrick se distingue por nuestro éxito continuo en más que reemplazar las reservas agotadas por la minería a través de la exploración de brownfields. Al mismo tiempo, seguimos buscando nuevos activos de primer nivel en nuestra presencia global en expansión. El último trimestre nuevamente produjo resultados prometedores en todas las regiones, con un nuevo potencial significativo identificado en Nevada, Argentina y el distrito africano de Loulo”, agregó Bristow.

Además, dijo que el último Informe de sustentabilidad anual destaca su enfoque integrado de ESG, basado en su creencia de que los desafíos de la pobreza, el cambio climático y la biodiversidad están entrelazados y deben abordarse de manera integral.
El informe señala que el año pasado Barrick gastó US$ 5.500 millones con proveedores del país anfitrión, lo que equivale al 81% de su gasto global en adquisiciones. Los nacionales del país anfitrión representaron el 96% de su fuerza laboral total y el 78% de su gerencia, y el impulso para emplear a más mujeres está teniendo éxito.

Se han gastado o presupuestado unos US$ 850 millones para proyectos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y energía renovable. Estos se describen en el informe en una hoja de ruta actualizada de reducción de emisiones de GEI que conduce a un objetivo Net Zero para 2050. Barrick, por primera vez, ha revelado sus emisiones de Alcance 3 y la hoja de ruta de Alcance 3 para involucrar y ayudar a sus proveedores con sus reducciones de emisiones de GEI.

“La sostenibilidad ha sido durante mucho tiempo una parte integral de la forma en que Barrick hace negocios y nuestro compromiso con su gestión eficaz es clave para nuestro objetivo de construir la compañía minera de oro y cobre más valiosa del mundo”, dijo Bristow.

¿APUESTA POR EL COBRE?

A fines de febrero, Mark Bristow, afirmó en una entrevista con Barron’s que está buscando expandir su negocio de cobre.
“El cobre es el metal más estratégico. El oro, por supuesto, es precioso”, dijo Bristow. El cobre es fundamental para la electrificación del mundo en las próximas décadas debido a sus capacidades conductivas superiores. El cobre ahora genera alrededor del 20% de las ganancias en Barrick.

Bristow dice que está buscando comprar activos de cobre y quiere concentrarse en áreas que algunos rivales encuentran prohibitivas. Señala el éxito de la empresa en Zambia, donde Barrick opera una gran mina de cobre, y la República Democrática del Congo, donde tiene una gran mina de oro.

“Estos son claramente países en los que tenemos una ventaja competitiva sobre las mineras de cobre tradicionales del mundo occidental que tienen demasiado miedo de ir a esos países”, dijo. “Nos sentimos cómodos en el ambiente africano”, dijo.
Tras la venta de la mina Lagunas Norte a Boroo, Barrick solo tiene en Perú la operación Pierina, que está en proceso de cierre. Sin embargo, la minera canadiense no ha cesado en la búsqueda de nuevas oportundiades.

“Nos hemos esforzado mucho en fortalecer nuestra presencia, completar la transformación de Veladero (mina argentina) y enviar nuestros equipos de exploración a lo largo de los Andes, en Argentina y Perú y en Guyana y Surinam para buscar nuevas oportunidades”, dijo el CEO de la minera Mark Bristow en la última conferencia para inversionistas.

“El ambiente en América Latina se ha vuelto bastante dinámico. Y aunque todavía tenemos algunos problemas heredados allí, nos estamos poniendo al frente para lidiar con ellos”, añadió.

METAS 2022

Si bien la estrategia central de Barrick, la creación y entrega de valor real y sostenible a sus partes interesadas, es fija, las acciones necesarias para asegurar su ejecución consistente están sujetas a un riguroso proceso de revisión.

Esto comienza al comienzo de cada año con una planificación estratégica de una semana y una revisión de la efectividad del equipo para los principales ejecutivos del grupo, dirigida por el presidente y director ejecutivo Mark Bristow.

Los riesgos y las oportunidades se evalúan cuidadosamente y se identifican los resultados necesarios para gestionarlos de manera eficaz. Estos resultados luego se implementan a través de sesiones de planificación similares en todos los sitios operativos y corporativos, asegurando una alineación de todo el grupo con los objetivos y acciones acordados.

La sesión de estrategia grupal de este año tomó nota en particular de la importancia de la gestión de riesgos en un entorno global que, dice Bristow, probablemente se encuentre en mayor desorden político, social y económico que cualquier período anterior desde la Segunda Guerra Mundial.

“Todavía estamos lidiando con las consecuencias de la pandemia de Covid-19, la inflación en los países desarrollados está aumentando a niveles no experimentados en una generación y en Europa del Este una gran guerra, como nunca esperábamos volver a ver. está en curso, con un costo personal enorme y consecuencias económicas potencialmente devastadoras para los principales países que dependen del petróleo y el gas rusos”, dice Bristow.

“Afortunadamente para Barrick, la gestión de riesgos en jurisdicciones geopolíticas desafiantes es una de nuestras competencias centrales, adquirida en gran medida en África, donde nuestras minas han continuado operando de manera constante y rentable a través de guerras civiles, golpes de estado, logística compleja y negociaciones delicadas con gobiernos anfitriones”, agrega.

“Es nuestra filosofía de asociación lo que nos ha permitido lograr esto. La minería es un negocio a largo plazo y, por lo tanto, necesitamos la capacidad de beneficiar a nuestros países anfitriones durante la duración de nuestra inversión y más allá. Aseguramos esta licencia social esencial para operar al demostrar que el valor que creamos se comparte equitativamente con nuestros accionistas locales y que somos un importante contribuyente a las arcas del estado; en resumen, un ciudadano y vecino bienvenido y responsable”, completó el directivo.

Bristow dice que con regiones mineras maduras que ofrecen menos oportunidades para descubrimientos importantes, inevitablemente habrá que buscar nuevos activos de primer nivel en los países en desarrollo, donde Barrick ya está operando con éxito.
“Nuestra decisión de continuar con la reconstitución del proyecto Reko Diq en Pakistán, un activo de cobre y oro de primer nivel en desarrollo por cualquier medida, se basa en este historial y en nuestra confianza en nuestra capacidad para ofrecer otro proyecto de clase mundial. mía en una región remota. Nuestro impulso para expandir nuestra presencia en Asia-Pacífico y hacer crecer nuestra cartera de cobre también se asienta firmemente dentro de esta estrategia”, agregó.

 

APUESTA ESG

Barrick obtuvo una calificación de ‘B’ por tercer año consecutivo en su primer Cuadro de Mando de Sostenibilidad de la industria y registró mejoras significativas en la mayoría de sus métricas clave. Los puntos destacados del año incluyen la certificación de todos los sitios operativos según las normas ISO 45001 e ISO 14001 y la adquisición de bienes y servicios por un valor de US$ 1.670 millones de proveedores locales cercanos a las operaciones de Barrick.

En total, se gastaron US$ 5.500 millones en proveedores del país anfitrión, lo que equivale al 81% del gasto global en adquisiciones de Barrick. Se incluyen más detalles de la contribución de valor económico de Barrick, incluidos los impuestos pagados, en su Informe de contribución fiscal independiente para 2021. Los nacionales del país anfitrión ahora representan el 96% de su fuerza laboral y el grupo mantuvo su tendencia a la baja en la Tasa de frecuencia total de lesiones registrables.

Además, se han gastado o presupuestado aproximadamente US$ 850 millones para energía renovable y proyectos de reducción de emisiones de GEI, todos los cuales cumplen con la tasa interna de retorno del 15% requerida.

El informe también contiene una hoja de ruta de reducción de GEI actualizada, que describe los proyectos que reducen las emisiones en comparación con la línea de base de 2018 de Barrick en al menos un 30% para 2030, manteniendo un perfil de producción constante, así como su curso para ser Net-Zero para 2050.

También detalla la primera divulgación de Barrick de sus emisiones de Alcance 3 y la hoja de ruta de Alcance 3 para involucrar y ayudar a sus proveedores con la reducción de sus emisiones de GEI. La tasa de eficiencia del agua de Barrick, una medida de la cantidad de agua que reutiliza y recicla, fue del 82% para 2021.

Mientras tanto, su nuevo Estándar de Biodiversidad, enfocado en impulsar resultados positivos de biodiversidad en áreas de importancia crítica, ha resultado en un aumento significativo en las poblaciones de especies clave en el Parque Nacional Garamba en la República Democrática del Congo cerca de su mina Kibali.

Barrick, a través de su asociación con African Parks y el Instituto Congoleño para la Conservación de la Naturaleza (ICCN), también es el único patrocinador para reintroducir el rinoceronte blanco en el parque en 2022.

La Hoja de Ruta de Reducción de GEI de Barrick describe los proyectos de energía renovable que están contribuyendo o tienen el potencial de ayudar a cumplir su objetivo de reducir las emisiones totales en un 30% para 2030, así como su rumbo para ser Net Zero para 2050. Se espera que la energía solar represente 681kt de las 2,262kt que Barrick necesita para reducir sus emisiones anuales totales de GEI a 5,279kt CO 2 e para 2030 frente a una línea base de 2018 de 7,541kt CO 2 e.

Además de la planta de energía solar de 20MW en Loulo (reducción estimada de 27kt de CO2e por año) completada en 2020, se ha comenzado a trabajar en una instalación solar de 200MW con almacenamiento de batería en Nevada, que se calcula en US$ 262 millones. Se espera que la instalación satisfaga aproximadamente el 15% de los requisitos totales de electricidad de Nevada Gold Mines (NGM) y debería reducir las emisiones de GEI de Barrick en 254kt por año, lo que equivale a sacar de circulación a casi 34.000 automóviles.

Otros proyectos que se están investigando incluyen expansiones a las plantas solares en Loulo (reducción estimada de 54kt de CO 2 e) y Nevada (254kt CO 2 e), así como instalaciones solares adicionales en Jabal Sayid (reducción estimada de 11kt de CO 2 e), Kibali (reducción estimada de 12kt de CO 2 e) y Pueblo Viejo (reducción estimada de 69kt de CO 2 e).

Se han gastado o presupuestado aproximadamente US$ 850 millones para proyectos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y energía renovable, todos los cuales cumplen con la tasa interna de retorno del 15% requerida.

 

Fuente: Mining Press

CMSJ

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